用不到一年的時(shí)間，用國(guó)產(chǎn)設(shè)備和國(guó)產(chǎn)軟件，就初步建成了一座高標(biāo)準(zhǔn)的智能工廠，實(shí)現(xiàn)了智能制造。這是廣東勁勝精密科技股份有限公司總裁、黨支部書記王建，帶領(lǐng)這家民營(yíng)企業(yè)的一支精干開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用無數(shù)個(gè)日日夜夜換來的成果。
去年3月，王建積極響應(yīng)政府從“制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)”的號(hào)召，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極籌備申報(bào)并獲得“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”，組建了一支強(qiáng)大的智能制造開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。2015年10月項(xiàng)目正式開建以來，王建帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難，不到一年時(shí)間便讓智能工廠現(xiàn)雛形，也煉就了一支政治性強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、戰(zhàn)斗凝聚力強(qiáng)的共產(chǎn)黨員核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)工業(yè)4.0探索出了一條新路。
響應(yīng)政府號(hào)召 挑戰(zhàn)智能制造
近年來,勁勝精密一直是消費(fèi)電子領(lǐng)域塑膠件的提供商,為三星等知名巨頭提供產(chǎn)品和服務(wù)，保持了多年的快速成長(zhǎng)，并于2010年成功在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，是國(guó)內(nèi)首家在深交所上市的臺(tái)資企業(yè)。
伴隨著國(guó)內(nèi)人口紅利逐漸減弱，加上勁勝精密以小批量多品種滿足客戶個(gè)性化需求的策略，令公司用工成本不斷提高;同時(shí)消費(fèi)電子領(lǐng)域更新迭代加速，一度風(fēng)靡的塑膠外殼遭冷遇，金屬外殼崛起，這就要求勁勝精密加速產(chǎn)品迭代的速度;再加上 政府發(fā)出從“制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)”的號(hào)召，建設(shè)智能工廠的念頭開始在王建心里萌發(fā)。
不過，促使王建下決心上馬智能工廠建設(shè)的，還是公司經(jīng)營(yíng)狀況的急速變化。2014年，勁勝精密最大客戶三星出貨量出現(xiàn)下滑勢(shì)頭，當(dāng)年勁勝精密業(yè)績(jī)放緩;2015年一季度，公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步惡化，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
經(jīng)過公司內(nèi)部的探討和市場(chǎng)調(diào)研后，以王建為首的管理層，決定響應(yīng)政府從“制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)”的號(hào)召，從純粹的制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。2015年3月，勁勝精密開始籌備“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”(項(xiàng)目名稱：移動(dòng)終端金屬加工智能制造新模式)，并于2015年6月被工信部認(rèn)定為全國(guó)46家智能制造示范點(diǎn)之一，隨后又入選2015年國(guó)家智能制造專項(xiàng)、東莞市政府“3C行業(yè)高速鉆攻加工智能制造示范”項(xiàng)目;2015年10月，該項(xiàng)目正式開建。
“這個(gè)項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)就是用國(guó)產(chǎn)設(shè)備和國(guó)產(chǎn)軟件。”王建頗為自豪地表示，勁勝用不到一年的時(shí)間，初步建成了200臺(tái)CNC組成的智能工廠，且用的是國(guó)貨，不僅成本較同類進(jìn)口產(chǎn)品低，更主要的是擁有數(shù)據(jù)與信息采集、使用安全的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)示范意義巨大。
攻堅(jiān)克難 智能工廠初現(xiàn)雛形
在沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，勁勝精密上馬的“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”，考驗(yàn)的不僅僅是錢(項(xiàng)目總投資高達(dá)5.3億元)，更是對(duì)人的考驗(yàn)。作為公司總裁兼黨支部書記，有著24年黨齡的王建，親自帶隊(duì)組建了一支近百人的精干開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，并處處以身作則，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難，煉就了一支政治性強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、戰(zhàn)斗凝聚力強(qiáng)的共產(chǎn)黨員核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目建設(shè)期間，王建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了無數(shù)個(gè)難題。以品質(zhì)問題為例，剛開始良率僅40%左右(而手工能達(dá)到80%)，王建及整個(gè)團(tuán)隊(duì)都憂心忡忡，后來大家一致建議專門成立品質(zhì)和效率團(tuán)隊(duì)，王建任組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)攻克難題。品質(zhì)問題中鋁屑?xì)埩羰且淮箅y題，大量鋁屑?xì)埩粼诋a(chǎn)品上導(dǎo)致良率非常低，面對(duì)這種困難大家并沒退縮而是抱緊在一起商討解決對(duì)策，在鉆工機(jī)臺(tái)里增加吹起簾和在AGV小車上增加清洗機(jī)，在這一系列措施實(shí)施后良率明顯提升，目前良率達(dá)到90%以上。
如今，走進(jìn)勁勝精密位于東城外經(jīng)工業(yè)園的新廠區(qū)，碩大的車間里全是一排排排列整齊的大型CNC和數(shù)控機(jī)器人，諾大的車間只有少數(shù)工人在照管著機(jī)器，一個(gè)自動(dòng)化智能工廠初現(xiàn)雛形。據(jù)該項(xiàng)目革新工程師於芳萌介紹，以前一個(gè)工人管3臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在能管14臺(tái)機(jī)器，“整個(gè)車間，工人從原來的204人，減少到現(xiàn)在的33人，未來的目標(biāo)是減少到13人?！?
相比勁勝精密原有的工廠，這個(gè)智能工廠的目標(biāo)是生產(chǎn)效率提高20%以上，運(yùn)營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%，產(chǎn)品不良品率降低30%，能源利用率提高了15%。目前，該項(xiàng)目申請(qǐng)了5項(xiàng)專利，登記7項(xiàng)軟件著作權(quán)，形成6項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案，正在申請(qǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
智能工廠的建設(shè)成果也獲得了行業(yè)和政府的認(rèn)可。近期，智能制造全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將于該工廠舉行，并在行業(yè)內(nèi)推廣。
對(duì)話
廣東勁勝精密科技股份有限公司黨支部書記王建
發(fā)揮黨員先鋒示范作用 加速項(xiàng)目建設(shè)
記者：在勁勝精密“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”建設(shè)過程中，您是如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用呢?
王建：我是一個(gè)老黨員了，1992年就入黨了，這些年雖然在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但黨性要求時(shí)時(shí)喚醒我的歷史使命感和企業(yè)榮譽(yù)感。這個(gè)示范項(xiàng)目，對(duì)于公司意義重大，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，因此項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們就從戰(zhàn)略高度的角度，由我親自掛帥，公司總裁辦主任牽頭，精心挑選了一批人組建了團(tuán)隊(duì)。
