我國(guó)模具工業(yè)發(fā)展急需解決五大問(wèn)題

當(dāng)前中國(guó)模具進(jìn)出口逆差同比減少三分之一。國(guó)際模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝表示，受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國(guó)模具工業(yè)發(fā)展也存在諸多問(wèn)題，行業(yè)整體效率低下；專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低，急需的精密、復(fù)雜、沖壓模具和塑料模具，轎車(chē)覆蓋件模具，電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍然大量依賴(lài)進(jìn)口；模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后；模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差，大多模具集中在中低檔領(lǐng)域。

1、管理意識(shí)不強(qiáng)，滯礙了企業(yè)發(fā)展

我國(guó)模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，有些地區(qū)幾乎全部是民營(yíng)企業(yè)，這導(dǎo)致家族型管理成為重要特徵。有人為此總結(jié)道：沒(méi)有家族型管理就沒(méi)有你現(xiàn)在的企業(yè)，如果只有家族型管理便沒(méi)有你將來(lái)的企業(yè)。說(shuō)明家族型管理在模具企業(yè)起步階段確實(shí)起到了一定作用。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，大多民營(yíng)模具企業(yè)老總文化程度不高，企業(yè)又小，模具生產(chǎn)又有它的特殊性，所以家族型管理是適合的，也是不可避免。但隨著企業(yè)規(guī)模飛速擴(kuò)大，人員增加、層次增多，矛盾突出，如果還停留在家族型管理上，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，且不說(shuō)無(wú)法發(fā)覺(jué)人才，利用能人，就是在管理層內(nèi)部，由于親戚間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，擾亂你的視線，干擾你的思路，老總會(huì)陷入無(wú)法解決的矛盾漩渦之中。何況家族型管理有排他性，在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力，這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。

管理是一種技術(shù)。能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷地受到產(chǎn)品企業(yè)的苛求和壓縮。羅百輝認(rèn)為，模具企業(yè)必須從管理上著眼，除了理順管理體制，達(dá)到暢通、明捷外，起啟用既懂模具又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，一定要在現(xiàn)代管理理念、思路、方法山下功夫，采用先進(jìn)的管理軟件，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地開(kāi)發(fā)和深化管理思路，以人為本，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧的大家庭。

2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。按國(guó)家規(guī)定，每年至少有相當(dāng)于3%產(chǎn)值的金額需作為科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入，唯此才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。而我們的模具企業(yè)大多對(duì)此不甚重視，造成各個(gè)企業(yè)的技術(shù)特色難以形成，甚至基本上雷同，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裹足不前。

目前，我國(guó)每年的進(jìn)口模具始終在20億美元上下，即使每年的出口模具在大幅增長(zhǎng)—─如2006年10.41億美元、2007年上升35.73%達(dá)14.13億美元—─但大多還是附加值不高的模具產(chǎn)品。以勞動(dòng)力廉價(jià)為背景，中國(guó)模具企業(yè)邁向國(guó)際巿場(chǎng)，但隨著勞動(dòng)合同新法實(shí)施和人民生活水平的提高，模具勞動(dòng)力制造成本會(huì)大幅上升，再加上材料漲價(jià)，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)失去，原本得到的巿場(chǎng)將會(huì)萎縮。

羅百輝指出，要成為模具強(qiáng)國(guó)，模具企業(yè)要能在巿場(chǎng)上立于不敗之地，就一定得在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，提高技術(shù)含量。這是我國(guó)模具界當(dāng)務(wù)之急，必須引起高度重視，才能做到未雨綢繆。

3、投資過(guò)大，步入險(xiǎn)境

現(xiàn)在，中國(guó)模具企業(yè)的占地規(guī)模越來(lái)越大，少則幾十畝多則幾百畝，購(gòu)置設(shè)備少則十幾臺(tái)多則幾十臺(tái)，3軸機(jī)床很普遍，5軸機(jī)床也不少見(jiàn)，且機(jī)床規(guī)格越來(lái)越高，價(jià)格也日漸昂貴，少則幾百萬(wàn)元人民幣1臺(tái)，多則1千多萬(wàn)元人民幣1臺(tái)。這主要由以下3個(gè)原因?qū)е拢浩髽I(yè)發(fā)展的需要；用戶評(píng)判的需要；招商工程的需要。而模具行業(yè)作為高投入、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)，大量的投入就只能靠融資。

據(jù)羅百輝調(diào)查，較大規(guī)模模具企業(yè)的貸款一般都在幾千萬(wàn)元人民幣，有的高達(dá)幾億元人民幣。其中有些企業(yè)確實(shí)是出于生產(chǎn)需要，做到了量力而行、逐步發(fā)展，但不可否認(rèn)某些企業(yè)存在著相互攀比、盲目投入的隱患。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正常持續(xù)發(fā)展中，在高額貸款的融資鏈上“走鋼絲”，看似風(fēng)和日麗，但畢竟還是“危機(jī)四伏”。回顧20世紀(jì)90年代，北美有近1/4的模具企業(yè)倒閉，日本有近1/3的模具企業(yè)關(guān)門(mén)，就是有力的佐證。所以在投資前要有強(qiáng)烈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這絕不是危言聳聽(tīng)。美國(guó)近日發(fā)生的次貸危機(jī)可謂前車(chē)之鑒。

4、人才奇缺，滿足于“空降”

有錢(qián)買(mǎi)得到設(shè)備，甚至于技術(shù)，但絕對(duì)買(mǎi)不到人才。近年來(lái)模具人才緊缺，特別是高管和復(fù)合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，這已成為模具界的共識(shí)，其唯一有效的解決途徑就是著力加速模具人才培訓(xùn)?？墒?，大多數(shù)模具企業(yè)的老總們不愿花錢(qián)去培訓(xùn)模具人才，他們當(dāng)然有其苦衷，因?yàn)槿瞬乓坏┡嘤?xùn)好就被別的企業(yè)挖走，誰(shuí)也不愿做“黃埔軍?！薄?br />
于是乎，對(duì)待“人才”的模式只能走入怪圈—─招收“空降部隊(duì)”。這造成相互間挖人，人心不定，成本升高，質(zhì)量不穩(wěn)，不要說(shuō)無(wú)法構(gòu)建“企業(yè)文化”，就是企業(yè)技術(shù)特色也無(wú)法形成。這對(duì)企業(yè)、對(duì)“人才”發(fā)展都相當(dāng)不利，試想，如果“人才”整天見(jiàn)異思遷，怎能提高技術(shù)水平？

5、巿場(chǎng)規(guī)則不健全，缺少誠(chéng)信

巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是雙贏經(jīng)濟(jì)，在巿場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)但也要有合作，模具巿場(chǎng)大得很，我們的社會(huì)和協(xié)會(huì)必須大力宣傳中國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)美德，建立規(guī)范的巿場(chǎng)規(guī)則，營(yíng)造誠(chéng)信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍。